员工

使命必达

成功合作的基础是信任、沟通。目标清晰，用创新的思维积极地应对变化，这是帮助我们适应市场变化并在未来保持本特勒竞争力的不二准则。增加潜力领域的投资是不断提高我们工作并提高竞争力的方式。

“市场是不断变化的，积极成功地应对变化是保持竞争力的基础。作为未来出行领域的全球供应商，我们为员工提供积极的、充满动力的工作环境。”

Heike Weishaupt, 本特勒汽车人力资源副总裁

优秀品牌雇主

与客户、员工、供应商、协会、本土机构保持积极长期稳定的关系是本特勒集团成功的基础。

因此，员工的工作年限是我们衡量公司成功的标准之一。2021年，约20%的员工在本特勒工作长达6至10年，约8% 工作长达21至25年。

2021年，本特勒集团的员工来自全球58个国家。尽管国籍、肤色、性别、年龄、宗教信仰、身体健康状况、性别取向、政治倾向不同，我们都平等对待并尊重每一位员工。

我们颁布并实施了相关指导原则及注意事项以确保平等对待并尊重每一位员工及其合作伙伴。除此之外，我们还设有《一般平等待遇法》（General Equal Treatment Act AGG）代表。

在本特勒，我们尊崇由代表群体共同决议的方式。在德国，由代表组成的一般工作委员会或欧洲委员会多年以来以互相尊重的方式参与公司建设性管理工作。

定期的交流，互相的信任可以确保本特勒在未来保持活力和竞争力。我们的合作符合法律要求，且可适用于全球。

性别中立、同工同酬是我们的准则。员工薪酬与市场水平保持一致，除基本工资，还有相应的奖金以及额外福利补贴。中央招聘团队会制定统一的专业任务、福利以及额外津贴的评估及分类规则，并适用于全球。

额外津贴因地区、国家而异，其中包括企业养老金、车贴、健康保险等。任何不符合规定的操作均可向上级汇报。

人力资源一项重要的任务就是通过内部渠道为公司重要管理岗位招聘更多合适、有竞争力的人才。2021年，大约80%的空缺管理岗位是通过内部人才选拔。这证明了我们内部人才举荐的措施是行之有效的。管理岗位对于人才管理是至关重要的，因为他们接受最系统的培训以及最完整的素材。

“ 我们会持续发挥职能部门的功能，只有这样，本特勒的员工才会心无旁骛地专注在自己的工作领域，共同助力公司的成功发展。”

Dr. Christine Tölle, BENTELER Business Services GmbH 管理总裁

不断变化的全球市场让竞争压力日益增大，我们相信只有完善系统的培训才能让我们的员工应对这些挑战，才能保证本特勒的成功。

进一步提高绩效，完善人才管理是我们保持员工动力、促进人才发展的重要因素。

因此，我们在全球开展了丰富的商业培训、学徒项目以及联合学位课程。我们拥有30多年的培训经验以及20多年的联合学位课程经验。作为传统的工业行业，男性一直占据大多数，因此，增加女性学徒也是我们的目标之一。

在2021年，565名年轻人接受培训。6名女性以及11名男性完成了联合学位课程，并在本特勒开启职业生涯。

员工的健康情况对我们而言十分重要，因此，我们采取诸多措施，提高员工健康及安全。

我们在行为准则中加入了“必须确保每位员工的健康及安全”这一准则。